N本报记者 陆烨垭

     近日，位于晋江的艾派集团（中国）有限公司下发了《关于实行五天工作制的通知》，通知规定，从2009年1月1日起，公司正式实施每周五天工作制。

    虽然五天工作制在政府部门、事业单位和国企早不新鲜，但在泉州民企中，却极为少见。在困难的经济形势下，艾派集团推出此举，是因为员工活儿变少了，以降低员工工资为代价，还是企业善待员工、提高效率的一个好的开始？这留给业界的，又有多少深层的思考？

       不降低工资 五天制期待双赢

     在当前困难形势下，一些外贸型的泉州企业因为订单数的减少，也出现了貌似“五天工作制”的情形，但据了解，这多是以降低工人收入为代价。

    “和裁员或者放假等受危机影响的企业不同，我们工作时间的缩短，绝对不会降低员工工资。”对于此项新政，艾派集团总裁办经理、人力资源部经理罗君介绍说，明年艾派公司定出了新目标“速度制胜、强者生存”，企业推行的五天工作制是建立在“人尽其才、优胜劣汰”的竞争机制上。对于员工工资，是根据薪酬体系，该升的升，该保留的保留，但肯定不会降低。

      究竟艾派公司是靠什么来支撑这一新政？罗君说，主要靠三方面：首先是生产设备升级，去年公司引进了一批国外先进的设备，使公司的生产效率一下提升了30％公司今年正式运行ERP系统和OA办公自动化系统，在生产流程和办公流程上，都充分和信息化接轨，公司文件的传达、生产计划安排、物流配送等各个环节都能及时跟踪，用数据和流程说话，避免了部门和员工间相互扯皮、互相推诿的情况发生，相应也提升了30％以上的办公效率与之配套的科学绩效考核制度和培训体系，对于效率高、绩效优秀的员工进行奖励，效率较低的，则进行相应培训或者调到更适合的岗位上。

       据了解，艾派“五天工作制”的推行和金融危机没有太必然的联系，他们不但没有裁员，明年还将因为产品领域的延伸而扩大生产规模，“目前，单管理岗位就还需要新招约40个。”据罗君介绍，对于办公室人员和中高管理层，双休日的时间都是固定在周六、周日，但是因为生产部门的特殊性，他们的休息时间则是根据生产情况，进行部门内部调休。

     “以后，我们就有更多的学习和娱乐时间了。”品管部员工李玉芬笑着说，他们夫妻俩已经在艾派呆了三年了，２０07年之前，公司还是实行六天工作制今年，实行五天半工作制而明年，则变成五天了，这让他们感到公司在善待员工方面，每年都在进步。

       随着五天工作制的临近，员工们在高兴之余，也感到一些压力。“因为工作量没有变，工作时间却缩短了，这就让我们不得不想方设法提高效率，把每月、每周，甚至每天的任务做得更加细致，然后尽可能在短时间内完成。”物流部员工刘光群说。而装订部螺旋科科长刘斌也说，目前，他们正分批新购流水线作业机台，完全上马后，生产部门的小时工作效率会大幅度提升，随之，五天下来的日常量要比原先六天日常量还要高。

      “效率高了，工作时间短了，员工的积极性和快乐工作指数更高了，对企业的满意度和认可度自然也就提升了。”罗君说，这样做，在困难的经济形势下，企业就越占有竞争优势，而这也正是他们最期待的双赢效果。

      多数泉企 每月休息仅两天

       据记者调查，目前泉州企业中，企业对员工的休息安排可谓五花八门：其中以每月放假两天最为普遍，其余还有每月放假三天、每周放假一天或者实行大小周（即平均每周放假一天半）的情形，另有一些小企业，甚至基本没有放假时间。

        为什么目前不少泉州企业那么“忙碌”呢？“企业订单一来，能不忙得昏天暗地吗？”晋江大三豪鞋服有限公司人力资源部经理陈明友说，因为泉州企业以劳动密集型为主，技术含量较低。以前，泉州企业缺工现象还很普遍，有时候为了赶订单，整个车间基本上是马不停蹄。另一方面，因为受到地域文化的熏陶，泉州企业老板多具有爱拼敢赢的特质，他们希望手下的员工也像他们一样，加班加点工作。“这和一代老板的创业经历和思维有着很大关系。”

        福诚（中国）有限公司人力资源林经理则根据他以往的经历认为，有时长时间的工作反而会降低员工的工作效率，因为大家都想“反正几乎天天都要上班，今天做不完，明天可以做，”久而久之，员工都养成了懒散的习惯。

        那么，泉州老板又是如何看待的呢？“其实，在企业中最忙碌的，是老板。很多泉州老板一年到头，几乎就没有什么休息日。”福建远达石材有限公司董事长吴远游道出了老板的心声，他说，作为老板，他们也不喜欢加班加点，这是市场竞争下他们不得已而为之的举措。看着同行们都在加班，你不加班，能行吗？这从中也反映中国制造业的弊端，固然加班加点能够提高产量，但是却提升不了产品的单价，在一定程度上，还会降低产品的价值。

      福建好来屋食品工业有限公司总经理洪荫治深有感触地说，加班这是劳动密集型企业普遍存在的现象，相比食品和鞋服等行业，艾派从事的是技术含量相对较高的领域，他们较有优势来实施“五天工作制”，但目前很多技术含量低的企业，要这样做还有一段长路要走。

      好的开始 期待“燎原”之势

      “这个时候，在不降低员工工资的情况下推行五天工作制，这不能不说是业界的一大喜事，也带了一个好头。”国际经理人协会副会长、清华大学EMBA许诗记说，其实员工上六天班的效率还不一定会比五天高，只是一些老板想不通，总认为员工上六天班赚了，这从中也反映出泉州老板的小资意识、草根文化。

        许诗记分析说，一个好的品牌企业，想要真正成为行业标杆，不是平时唱唱高调就行，真正的员工归属感是需要从企业的诚信中培养而来。而是否遵守国家劳动法律法规，是否给予员工最基本的休息保障，这是诚信的最低要求。“其实，老板的意识很重要，如果老板不能善待员工，也肯定不能完全地善待自己，最后牺牲的就是整个企业的利益。”许诗记认为，当下，泉州企业应该从最基本的关爱员工做起，从给予员工最基本的劳动保障做起，只有知名度和美誉度双管齐下，企业才大有发展。

       如何从源头上减少员工工作时间，又不减少收入，安踏、艾派、七匹狼等泉州知名企业都用提高生产效率来做到。七匹狼行政副总邹晓雨说，为了提高生产效率，适应服装销售需求，七匹狼在生产线上导入“日本式”的生产模式，此次改造就使原有的生产效率提高了20%今年，生产线又进行了一次生产流程改革，导入“一个流”的生产模式，大大缩短了出成品的时间，同时也减少了生产线的货物积压，又一次提高了20%的生产效率。

       吴远游等老板们还认为，中国企业应该向欧美等地的企业学习，每周固定上班40小时，把主要精力都花在提升企业的产品附加值和品牌内涵上，而不是一味地追求所谓的产量。而要做到这一点，单靠一家企业的力量远远不够，这需要政府、行业协会共同来推动。作为企业自身，在生产上也需要有更加科学的规划。“相信在三到五年内，五天工作制将会在泉州非常普遍。”洪荫治说，通过艾派等泉州龙头企业率先作出榜样，这有利于带动一批发展中的企业，最后再在全行业中形成一个良好氛围。