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人才是企业永远的财富，在科技飞速发展的今天，爱拼敢赢的时代已经过去，当今社会的竞争归根到底就是人才的竞争，重用、善用人才是企业最终赢得市场的根本法宝。
重视人才、重用人才、培养人才、爱护人才是企业飞速发展的一个重要法宝。不论是产品、市场、质量、价格的竞争还是服务的竞争，归结到一点就是人才的竞争。要办成一流的企业，就必须有一流的管理者和一流的员工。
一 、求贤若渴、三顾茅庐、广聘人才，这些人才为公司带来了一套较完善的先进管理模式；
二 、大胆启用人才，让他们肩负起公司各部门的重任，目前，许多技术人员和管理人员不仅成为公司各部门的中坚力量，而且成为公司重大事件的决策者；
三 、关心爱护人才，对那些贡献突出的人员给予学习、培训、进修的机会，甚至派到国外去考察、培训.在此基础上，公司投巨资完善职工的活动配套设施，建成了标准化的一流食堂、自选商场，中层以上干部配有星级套房。公司上下努力营造良好的企业文化氛围，形成一股强大的凝聚力和向心力。
公司立足于人力资源的优化配置，改革人才成长机制，根据生产经营特色和行业特性，深化集团公司内部人事配置。同时制定了职责标准和岗位要求，做到因事设职、按职选人，任人唯贤，唯贤是用，严格考核,不断完善劳动用工制度，按劳动合同要求本着先进、合理的原则，制订用工标准，改进工资分配制度，依据员工不同岗位、技能高低和贡献大小决定相应的劳动报酬。
四、公司以科技兴企、集约经营的模式，采取各种形式，有计划对员工进行分类培训，包括政策法规、经营管理、业务技术、岗位技能和行为规范的学习和深造，使专业技术人员向复合型人才发展，使岗位员工由体力型向智力型转变，重点抓好业务技术骨干，高、中层管理人员的培训，特别注重培养科技开发人员、国际贸易、市场营销、管理方面人才，实行先培训，后上岗的操作规程，使集团公司全体员工的整体素质得到进一步提高。
五、结合各个时期开展员工业绩考核，正确评价员工的德才和工作实绩，为奖罚、培训、辞退及职务调整、级别和工资提供依据，以季度、半年、年度时间推行。 |
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