创新，不仅是企业的立业之本，而且是企业发展之源。近日，我司又出台了新的《生产经营创新发明管理规定》。
此《规定》旨在提升公司全体员工的创新发明意识，并汇聚个人的智慧与经验，提出有利于车间内部管理、生产改善及技术创新的合理化建议，以期达到降低成本、提高效率、激励员工士气和增加客户满意度等目标。该制度以“科技创新”和“管理创新”两大类为主，涉及手工机台作业辅助工具创新、工艺优化创新、设备开发优化创新以及管理模式的创新等。
随着此《规定》的出台及我司领导的大力倡导，爱动脑、善挖掘的员工们掀起一场“创新”热潮。4月11日，我司执行总裁柯天从特别为成功提案创新发明的员工颁发奖金。由设备部经理袁旭东携手维修工程师肖顺彬、赵安会提出的“联动线改造”方案获得创新发明白金奖。该提案的实施提高了自动本册科的工作效率，降低了出错几率，有效节约公司成本，意义重大。袁经理获得公司奖励的10000元现金和一台三星note2手机，两位维修工程师也分别拿到创新奖金6500元、3500元，真是羡煞旁人！
其他车间领班也就手工辅助工具的创新提出了自己的建议，包括制作雅克托相册隔板工具、安格拉插页盒和搓线圈工具，这些工具在一定程度上提高了手工操作工的工作效率，节约生产时间。这些创新提案都获得创新发明银奖，我司特对其予以通报表彰，并根据创新力及实用性分别奖励领班现金2500元、2000元。在表彰会上，柯总特别强调道：“想法再小，再简单，只要对生产有利，公司都会给予奖励。”公司对创新的重视可见一斑。
好的技术和管理是企业成功的基础，创新才是企业参与竞争和发展的源动力。相信在高层领导的带领下，全员的极积参与下，奖励政策的推动下，多措并举，我司朝“创意、传媒、文化产业的领军”这一愿景又迈进了一步！
