柯天从先生 艾派集团执行总裁 

     【《写字楼》2009年9月号·文图】柯天从，艾派集团执行总裁，任职以来，带领艾派集团经历企业转型的阵痛与坎坷。近半年来，随着十余个城市“创意产品行业峰会”的成功举行，他的身影，以频繁的媒体曝光率出现在人们面前。而艾派时间收藏馆这一全新销售模式一经亮相，便惊扰礼品行业一池春水，至今仍未平息。且看这位创行业之先的艾派掌舵者的所思所想。 

一个80后的企业坚持

　   80后，似乎是一个标签。激情和创意，是80后焦躁和冒进，是80后。然而，与上一代人相比，80后更务实，清楚地明白追寻目标必须付出的代价与下一代人相比，80后又有那么些理想主义，眼前总有更远大的未来。

　  艾派集团的执行总裁柯天从，80后，受过北京高等学府的专业教育，取得英国硕士学位，闽商二代，现掌舵由父亲创立，至今已有26年历史的艾派集团。27岁的男人，是年轻的26年的企业，却已然经历太多的风雨。柯天从现在所做的，似乎就是要将新鲜的血液，注入这家26年历史的企业，创造再一次辉煌。

《写字楼》：你大学学习的是工商管理专业，硕士学习的是管理信息系统专业。为什么做这样的选择？

　   柯天从：工商管理专业使我对影响企业发展壮大的因素有所了解管理信息系统专业教导我如何系统地分析问题，如何为思考寻找到最佳方法。这些都使我在管理企业时如虎添翼。 

《写字楼》：那么你是很早就有了服务艾派的想法吗？

　    柯天从：是的。父亲对我们的影响非常大，他是一个很传奇的人物。父亲12岁丧父后，自力更生。别人种田，他却做货运看到小小挂历带来的商机，就转向挂历生意，一做26年。做生意时也从未局限于眼前，而是抓住一切时机拓展业务、拓展市场。他的人生经历一直激励着我。能够在父亲创业、守业的基础上实现企业提升，让艾派在业内乃至中国有举足轻重的影响力，这是我们一直以来的努力方向。 

《写字楼》：你认为是什么方法提升了艾派的企业影响力？

　  柯天从：创新，当然是创新。一个企业不仅仅应该与时俱进，更要以先进理念，跑在行业的前面。这才能形成真正的影响力。 

《写字楼》：您认为艾派得以发展的重要因素是什么？ 

      柯天从：人才和团队。企业发展需要两种力量，主导力和辅导力。主导力包括领导力、管理力、执行力。辅导力包括监察力和策划力。一个企业或一个人具备这5种“力”，就具备了更上一层的基础。

一个企业的创新坚持

　   1983年，艾派成立，主攻挂历市场，并发展至从事国际贸易的艾派集团。2004年，柯天从由英国学成归国后，进入艾派集团担任董事长助理。也是同年，艾派定位发生变化，将文化创意立为主营业务。2005年，艾派经历了转型的阵痛。在当时的老艾派人看来，这位“空降”的小海归带来的不是全新观念，而是诸多“不靠谱”的举动。

《写字楼》：介绍一下，进公司后，你的创新之举吧？

　   柯天从：刚进艾派时，我很“激进”。艾派主营挂历，我却觉得销售期这么短的商品，花费人力物力去研发实在不值得。后来，我开始钻研挂历的其他可能性，发觉它其实承载着时间和创意。由此我们开始打造挂历“时间艺术品”的概念。这可以算是艾派转型的前奏。

《写字楼》：听闻艾派的转型是一个阵痛的过程？

　   柯天从：可以说，艾派一直都发展得很好，即使不转型，也仍然能够维持行业龙头的位置。但是为了企业更长远的发展考虑，向文化、创意的转型却是必须的。只是这个转型要承担的压力太大，那时候每做一个决定，我们都要考虑再考虑。

《写字楼》：换句话说，你从进公司起，就立志要在艾派发展“文化创意”？

　   柯天从：我曾经写过这么一句话：“有时候，梦想和现实之间只差一点小东西，那就是创意。”在过去的20多年里，艾派打下了很好的发展基础，但一个有竞争力的企业，还必须是与时俱进的，甚至要跑得比时代快一点。

《写字楼》：时间收藏馆的营销方式，也是一种跑得比时代快的表现吧？

　   柯天从：只敢说，是比同行业快一些。企业不同的发展阶段，面对不同的市场环境，会产生不同的决策。艾派推广时间收藏馆的概念，就是要打造充满创意的礼品市场。将历史元素融合现代手法，将实用性和创意性结合。外表是饱含创意的礼物，同时又可以是放置案头的笔筒、卡片夹等等。

后记：

　   2009年7月，艾派时间收藏馆全国首店于厦门开业，打造中国礼品行业领军销售品牌。

　   同时，艾派时间收藏馆以厦门为起点，相继在上海、北京、广州、沈阳等开设连锁分店，并计划在未来1年内让500家艾派时间收藏馆遍布全国，将“创意礼品”概念深植人心。